您当前的位置>- 6月21日燕赵讲坛邀请到的是詹从淼老师，他现任法国诺泊沃戈中国市场营销顾问、美国亚瑟销售力策略（中国）中心首席训练师、清华大学国家CIMS工程研究中心特聘高级讲师、北京时代光华管理培训中心高级讲师、新加坡博维管理咨询公司特约讲师、北京中人网信息咨询有限公司高级培训师；曾任中国数码——北京新网科技技术有限公司人力资源部总监、中国数码——北京中企动力科技有限公司销售培训总监、内蒙古伊利集团冷饮事业部销售培训经理/渠道项目总监、北京汇源果汁集团有限公司培训中心主任、福建天源食品有限公司区域销售经理。他给大家主讲的题目是：成长，同样需要管理。
- 詹老师是在系统理论和实战经验中寻找最佳支点的教练型培训师，“企业成长管理”理念的倡导者和实践者；《动态营销》的原创授课讲师；先后在姿采（香港）、北人精诚、汇源集团、伊利集团、中国数码集团公司担任过销售经理、项目总监、销售培训总监、人力资源总监；具有多年的企业市场营销、人力资源及专业培训管理经验，现担任多家公司管理顾问，成功帮助过数家企业建立营销和培训管理体系，其中负责2003年伊利集团冷饮事业部销售体系的改进项目，对2005年度伊利集团突破百亿的目标带来直接影响。
- 在对企业的咨询、培训与辅导当中，詹老师能很好地把“企业成长管理”理念应用到企业管理当中，改变以往单一、单次的培训模式，把培训与企业创新、企业持续发展联系起来，使培训能更符合企业的战略发展，真正成为“企业第一生产力”。
- 自1999年以来，詹老师给数十家企业做过数百场市场营销、团队成长、领导素质训练，数万人通过其精彩独到的培训而受益，其中团队管理、沟通管理、管理创新、领导素质能力训练更是受到参训企业管理层的一致好评。
- 在在演讲中詹老师主要才以下方面讲解：
- 如何实现个人成长中硬性因素“管理”与软性因素“成长”的有效结合？
- 美国管理学家赫伯特·A·西蒙曾经说过：“个人的成长中有很多优点，也常常犯很多错误，但我们不能说它成长错了，关键问题是如何管理成长，管理就是决策”。
- 个人成长管理理论研究最早记载于中国商用《春秋》，理论成型于１９世纪末的美国。个人成长管理是一种现象，自古即有，但如何实现自我“管理”，从不同的角度出发，长期以来，许多中外学者从不同的研究角度出发，对管理作出了不同的解释，至今仍未得到公认和统一。在中国企业中，个人与组织有一种近似于“血缘雇佣”现象的存在，即：员工与企业双赢思维的存在，正所谓存在即合理，正是这种独具“依赖、独立、互赖”的双赢思维，使得我们在过去2年、3年走的路，可能西方企业要5年、7年才走完。
- 个人成长管理
- 纵观现代企业发展，给我们的一个最大的感受，就是组织文化对个人成长的影响。作为HR，公司是否出现 “水土不服”的员工？研究表明，员工基本价值观、行为风格等成长过程中带来的种种习惯如果与公司组织文化相匹配，这将有利于提高工作效率，降低员工离职率，为组织带来很大效益。也只有员工能与公司目前的组织文化相契合，才能实现个人能力释放的最大化，二者并无冲突，一个组织的文化可能既表现为群体工作方式，共同的事物、共同的语言、共同的举止、共同的感受、共同的理解等等，同时又表现为矛盾竞争工作氛围，不同的行为习惯、不同的价值观、不同的思维效能、不同的成长层次等等。所以个人成长管理上，一块非常大的压力来自于组织文化的影响，包括几个方面即：到外全面造就自己、组织文化与个人成长的全面协调、个人成长层次与发展阶段迈向成功的职业生涯等等。
- 本次燕赵讲坛由我公司（石家庄泽宇科技有限公司）速记师——刘芸做全程速记。
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